安徽六安文旅策划：如何看待文旅策划重要性及文旅策划解决什么样的问题

　　不能着眼未来，没能重塑灵魂---无法谈及文旅策划的要想性

　　很多旅游项目开发者，往往没有做顶层策划，就急于搞旅游规划。结果出现旅游定位不精准、规划不落地、开发骑虎难下的局面。

　　旅游定位是旅游策划所要解决的核心问题。策划就是顶层设计，通过文旅项目能够解决如下问题：

   1、解决战略问题

           2、方向问题和路径问题

3、旅游主题定位

4、市场定位

5、目标定位

6、功能定位

7、形象定位

                  8、产品概念策划的立足点

　 策划定生死，文旅策划重要性

        任何文旅项目，如果没有结合当地的实际情况，如果没有精准的定位，如果没有足够的策划创意，后面的规划、设计、投资、运营，都有可能是瞎折腾，忽悠人。而这种吃透与消化当地情况的能力，这种项目的定位和拿捏能力，这种市场差异化的创意能力，就是文旅策划。可见，文旅策划是关键，是灵魂。是决定项目存活率、盈利率的核心节点。如何才能做出一个好的文旅项目策划呢?

     规划有通则，文旅策划无定法

       文旅策划是一项复杂的系统工程，融合了政治、经济、文化等因素，融合了一、二、三产业，需要投入相当大的热情、时间、精力与智慧。面对这么严肃、庄重、宏大的项目，没有情怀与使命感，怎么可能去做细致周全的调研?怎么可能克服各种困难?怎么可能深思熟虑地去创新与创意?怎么可能用极致的精神对待项目。或者，直白地说，唯有情怀与使命感，才会对项目拥有强烈的兴趣和责任感，才会倾注自己的热情与智慧，才会象打磨艺术品一样打造项目。如此投入与用心，做出的项目才可能是精品，才会有可观的经济效益和社会效益。

　　

　　文旅策划，就是要有市场的差异化与唯一性。这种差异化与唯一性，是基于实际条件与情况之上的、拿捏到位、适到好处的定位与构思，是四两拔千斤的造化之作，而不是假、大、空式的标新立异，更不是无法落地的异想天开。文旅项目的策划与创意，既体现在整体定位、立意和架构上，也体现在每一个布局、每一个环节、每一种设计和每一次服务上。细节之处见真功夫，细节是魔鬼，有没有创意，走一走，看一看就知道。

　　极致的工匠精神

         创新创意与工匠精神是一体两面。搞文旅项目策划要有创新能力，要有工匠精神;用国际化的思考，本土化的行动，品牌化的战略。要有美学的高度，文化的广度，科学的深度 ，对项目进行精雕细琢、精益求精、追求完美，目的是打造其他同行无法匹敌的卓越产品。让项目落地后形成亮点，找到看点，制造卖点，做精返点，消除痛点，培育爆点。让产品有看头、有说头、有听头、有玩头、有枕头、有嚼头，野味、古味、土味、俗味、洋味五味俱全。规划只有在顶层策划的指导下，才能有效地落地。

 

　　多面的知识体系

 

　　做文旅策划，要懂这个行业的一些规则、行情、原理、思路、技术、潮流等，文旅策划是一项综合工程，涉及政治、经济、文化、地理、历史、工业、农业等等。知识面越宽广，视野越宏大，思维的深度和广度就不同，对项目的综合把控能力、定位能力就不同，最终策划出来的项目的创新程度、适应度和高度也完全不同。

　　由此可见，真正的策划高手，除了必要的专业外，更是一个杂家，应该懂规划、设计、运营及招商引资;应该读过万卷书行过万里路;应该做过不同的岗位或行业。也就是精而广、专而博。

　　策划项目，如同制造产品，先要明确自己的产品属性、功能需求、市场定位、消费群体、服务要求等，才有针对性和生命力。很难想象，一个毫无市场营销知识或经验的人，会提出好的品牌宣传口号;会做出适应市场需求的精准定位。

　　文旅策划，既考验策划人的理论水平，又考验策划人的实战经验。理论，体现高度、密度及前瞻性;实战，体现针对性、应用性。

　　及时了解相关政策

 

　　文旅项目策划，首先吃的是政策饭。做文旅项目的策划，就必须及时了解和熟悉相关的政策，这样，策划才有针对性，才能更好地争取到政策的支持。做出的项目，才能适应国家及当地的发展趋势。

　　怎样才能够把文旅项目带领上更好的发展轨道呢?文旅策划要解决文旅项目的以下八个方面的问题：

　　1、市场定位和形象定位问题;

　　2、产品差异化和持续提升问题;

　　3、特色文化的活化和直观体验问题;

　　4、短期盈利和可持续盈利的模式问题;

　　5、不同阶段人才结构配置和储备的问题;

　　6、市场营销精准化问题;

　　7、活动策划多元化、有效化问题;

　　8、不同发展阶段的落地实施侧重点的方向问题。

　　文旅项目策划当围绕上面所说的八个方面的问题，进行落地实施和策划时，不单单是要解决景区未来的问题，更关键的是站在未来的角度，解决旅游景区所面临的问题。所以，只有在顶层策划指导下的项目规划才能有效落地。才能避免 “千镇一面”、“千村一面”、“千景一面”，精品少、次品多。才不致于“规划设计是一回事，实际建设是一回事”的局面发生。
 

我们在看一下百度个人图书馆专栏是如何看待：文旅策划重要性及文旅策划解决什么样的问题

文旅项目打造，为何策划先行?

                                                                            -------「文旅策划并不是万能的，但没有策划万万不能」

　　        随着中国旅游行业的快速发展以及旅游项目的推陈出新，文旅策划的重要作用已越来越为决策者所认知，文旅投资者的项目策划意识也在不断提高。先计划再建设已经成为文旅项目开发的行业标准和规定的动作。即要想开发一个文旅项目，首先做的就是进行项目策划，没有策划的规划都是空话。

　　文旅项目，策划先行，“策划在先，规划在后”

　　        文旅项目策划，是依托创造性思维，整合项目涉及的所有资源，实现资源、环境、交通与市场的优化拟合，通过顶层设计，提出具有巨大价值的目标又可落地执行的最佳方案的活动。它强调要通过创造性思维，找出资源与市场之间的核心关系，构建可采取的最优途径，形成可实施的明确方案，并对项目的近期行动进行系统的安排。

　　从规划专业角度讲，策划是规划的先行动作，策划是规划中的前置性内容，且策划和规划是两个不同的服务领域。但在实施过程中，许多开发者容易将两者搞混，又或是操之过急，策划不科学不深入，如此便进入规划环节。

　　不重视文旅项目的策划，总是在项目规划概念、理论体系、效果图上下大功夫，却往往忽略了项目建设方的融资投资能力、市场接受能力以及游客的体验需求能力。

　　一个文旅项目的工作流程非常长，如果前期策划没做好，项目定位不清缺乏核心竞争力、一味模仿而非求实、对于后期投资和运营也没有清晰的把握，可想而知，后面的规划、投资、施工与推广运营都是虚的，项目开发必然出现一系列问题。

　　文旅策划，意义重大

　　为何策划要先行?文旅策划活动风起云涌，文旅项目策划的作用也越来越凸显， 在一个文旅项目还没启动的时候，第一时间要做的就是策划。那么，文旅策划究竟起到什么作用?探寻项目可行性，塑造项目核心竞争力。

　　如今，我国优秀的旅游策划案例越来越多，它们在竞争激烈的市场上脱颖而出，一步步引领着中国旅游业发展的潮流，一些文旅项目投资者往往以为只要拿到地后狠狠砸钱，这些项目的成功便很容易复制。

　　做一个旅游项目的策划，并非仅仅思考其应打造成什么样子，更应考虑的是这个项目的可行性和所具有的竞争力和发展潜力。要想做出优质文旅项目，一定需要有理念创新，要突破旧思维旧的开发模式，熟知市场优秀案例，依据自身现状合理借鉴与创新，提升其整体竞争力。

　　有效整合项目资源，深入挖掘项目优势

　　文旅项目需要积极调动各方资源，而项目策划可以分析出如何合理地进行资源的利用与分配，整合那些现有的、潜在的、散乱的资源，尽可能挖掘出项目开发的优势。文旅项目策划涉及到的资源包括：自然资源、人文资源、产业资源、渠道资源等。

　　一些文旅项目的开发，缺乏资源的整合与利用，如没能深入挖掘文化脉络、引进优秀人才并用于项目开发中，没能合理地利用好当地的旅游渠道资源，最终不是出现了“千景一面”的尴尬局面，缺乏特色和卖点，就是爆火不久便沉寂，难以长久运营。

　　科学策划与进程安排，避免项目运作偏差

　　文旅项目在前期的开发中，难免会花费大量的人力物力和时间，投入成本和风险巨大。

　　通过项目策划可以对项目开发各项投入进行合理科学的预判，避免决策的偏离和错误，造成更大的投资风险。

　　那些优秀文旅项目的成功未必都可以复制，但文旅项目的失败却往往一再复制。策划并不是万能的，但没有策划万万不能，策划在前，规划在后，这个顺序不能错，更不得马虎了事。

　　策划先行，如何开展

　　文旅策划要做些什么?

　　文旅项目开发中，应将策划的事情一一弄清楚，再来展开具体的项目规划。文旅策划涉及的工作十分庞杂，主要有以下这些方面：

　　1、一个全新的文旅项目首先是从选址开始。

　　项目的选址要结合区位、资源、交通、产业、人口、文化、土地属性等进行分析。项目选址需要遵循政策的维度、资源的维度、配套的维度及市场的维度这四个维度。

　　项目市调，综合研判，即对项目进行可行性分析。包含了用地情况、自然条件、市场需求、资源供应、项目优势企业实操能力等的分析。因此需要对项目所在地进行深入的调研，采集数据，并结合政策、区位等进行分析研究。

　　2、策划最重要的便是项目定位。

　　项目定位包含多方面，如主题定位、客群定位、形象定位、市场定位、功能定位等。定位就是一个文旅项目的灵魂，项目开发与规划的所有工作都是围绕定位而进行。

　　文旅项目的灵魂——定位

　　规划布局，功能打造，完成产品构建。

　　根据地形地貌给项目划分板块，同时根据用地性质和景观情况合理布局产品。如业态布局、设施配套、线路打造、景观打造、功能打造等。

　　3、经济测算和开发策略。

　　做文旅项目策划，要对项目整体的开发策略、开发节奏以及首期启动进行规划，最终要实现项目高效落地。此外，策划者还需根据项目的经济技术指标计算投入产出情况，并根据经济测算结果反推算项目的可行性和规划调整以及项目产品的取舍。

　　文旅项目的策划，它不仅仅是靠着创意支撑，更多是需要理性的分析，要求策划者具备较强的市场研判能力、行业挖掘能力及数据分析能力。且文旅策划涉及的内容广泛，如经济、政治、地理、历史等等，这需要策划者拥有较为丰富的知识储备及不断学习与钻研的精神。

　　此外，不同项目的策划工作侧重点也有所区别，通常需要策划团队多次跑现场了解情况，收集数据资料，通过大量的实践，才能进一步作出科学的分析与策划。