宿迁小镇策划——看看疫情之下文旅企业是如何转变的?

　　2021年，反复的疫情时刻影响着文旅企业的发展。国内整体旅游情况与2020年相比，仍未见有太大起色。各地的景区景点也因疫情之故，未能在重要节假日里完全正常营业，收入受损，文旅项目也跳出传统的模式，以更富有体验感和游玩性的方式呈现。和小编文旅策划部一起看看文旅企业是如何应对的?
 

　　一、三峡旅的水岸联动
 

　　1、深耕三峡旅游。经过多年的发展积累，宜昌交运已形成“车、船、港、站、社、景区”等较为完整的旅游产业链布局和协同优势，主营业务由旅游综合服务、综合交通服务、商贸物流服务三大板块构成。游轮投入使用后，主要运行两坝一峡、长江夜游、三峡升船机等旅游航线，这是三峡旅游在致力于成为“中国内河游轮旅游产业的领航者”的布局中，抢占新能源船舶应用先发优势的重要举措。

　　2、三峡观光游的破题。越来越多的旅游景区开始进入三峡旅游的视野，并通过资本运作的方式纳入公司业务板块，游轮是休闲旅游时代的产物。三峡沿岸配套旅游产业链正在从观光旅游向休闲度假旅游转变，这个过程还没有完成。

　　3、拓展三峡深度游。宜昌被誉为“三峡门户”和“世界水电之都”，拥有悠久的历史和举世瞩目的三峡工程，还有屈原祠、昭君故里等众多文化遗址，特别是屈原已成为宜昌的文化符号。三峡旅游在资本市场上的连续动作，也是宜昌推动“世界旅游名城”建设的折射。殷俊表示，宜昌是旅游城市，公司也需要向旅游聚焦。
 

　　二、海昌公园发力轻资产
 

　　1、出售资产。2021年10月18日，海昌海洋公园披露重大出售事项称，已于10月13日与私募巨头MBKPartners订立协议，出售包括武汉、成都、天津、青岛共4个已建成的海洋公园100%股权，以及郑州海昌海洋公园66%股权。目前尚能以相对有利的价格出售相关资产从而获取一定的现金流入，偿还债务降低资产负债率的同时也能维持公司剩余资产的运营。

　　2、重心转移。海昌海洋公园在经营压力减少后能够将重心转移到品牌提升和产品打磨上，将上海和三亚项目打造为样本，为其轻资产运营转型提供参照模板。海昌海洋公园方面称，未来集团将着眼于三大场景，分别为主题乐园/休闲度假文旅场景、休闲娱乐主题消费场景、主题酒店/度假村场景，依托核心资产，聚力轻资产业务，提供文旅休闲服务及解决方案，打造以海洋文化为特色的生活娱乐平台型公司。

　　3、体验竞争。据了解，上海海昌海洋公园主题度假酒店整体都是以海洋元素为设计理念的，是华东地区特有的邮轮概念、海洋主题度假酒店，还有360度全景天台，这个现实和虚拟场景共建的海底世界，契合了海洋爱好者和亲子客群的住宿需求。
 

　　三、华侨城的数字化转型
 

　　1、文化产业是华侨城的根基。公司‘十四五’规划明确了以‘旅游’为核心增长极，城镇化为底盘，创新和数字化为新动能的发展思路。公司将保持战略定力，坚持具有强大生命力的创新发展模式，坚持以房地产和文化旅游为主要业务。

　　2、华侨城的创新。聚焦优质项目，稳健拓展资源。欢乐谷作为华侨城A文旅生态里最早落地的拳头产品之一，“常玩常新”是其保持活力的密码。除了项目常玩常新、硬件改造升级，欢乐谷品牌持续强化在IP研发和应用上的投入，坚持以自主创作和跨界合作两条路径，全面提升旗下项目的“旅游+IP”运用。

　　3、数字化转型。依托创新和数字化两大新动能，华侨城正持续大力推进数字技术赋能各类文旅业务场景，刷脸入园、智能储物、虚拟排队、AI智能推荐等已经在华侨城所有业态中广泛应用，华侨城A旗下南昌玛雅乐园和上海欢乐谷更成为全国首个全面覆盖“人脸识别”系统的智慧主题公园。

　　更多请我司咨询文旅策划部：https://zhongguofozushan.com/cjwt_Question/624.html。