“文旅以规划先行＂？策划吸引游客为目的？浙江万景策划机构

       一个项目的成败可能有上百个理由,然而,一个项目的结果却只有两种:成功或失败。文旅也是如此。研究比较国内许多文旅产业项目后,我们会发现,开发之初,每个项目都是意气风发、斗志昂扬的。然而,数年之后,甚至不用数年,只要两三年,我们再去之后就又是一番景象:店铺歇业、游客寥落。有的民俗文化旅游不就是如此?于是,我们不禁要问,导致这些结果的原因究竟是什么呢?是我们讲得的故事不够完美、不够丰满?还是我们的统筹不够细致、不够周全?又或者是我们的策划本身就存在失误?
 

 

       这里,我们不得不谈到一个问题:策划与规划。在常人眼中两者是等同的。其实这是一个很大的误区。在项目中,策划绝不等同于规划,规划替代不了策划,且两者差距甚大。那么,策划和规划分别是什么?二者又有什么区别呢?就文旅景区开发而言,规划与策划是两门不同的艺术,概念不同、服务内容和品质要求也各不相同。最大的区别就是一规划以物理“静”态为主,以概念和效果图取胜;而策划则以生命“动态为主,以吸引游客为胜,以可持续发展为本。如果说,规划是“不生产水,只做大自然的搬运工”的话,那么策划就是“一切皆有可能”。从这个意义上来看,策划与规划有着本质的区别。

        策划是为达到实际目标的一种智能活动,针对明确具体的目标,通过创造性主题品牌、游憩方式、产品内容、服务特色,最终形成独特的旅游文化“顶层设计”,构建有效的品牌营销体系和体验体系,促进区域旅游经济可持续的良性发展,并促使旅游地在近期获得良好的经济效益和社会效益。

        而规划则是策划的执行,通过确定发展目标,提高视觉美感和吸引力,综合平衡游历体系、支持体系和保障体系的关系,拓展文旅内容的广度与深度,优化文旅产品的结构,保护文旅赖以发展的生态环境,保证旅游获得良好的效益,并促进地方社会经济的发展。简单来说,策划赚钱,规划花钱;策划讲“动”,规划讲“静”。策划追求旅游经济一体化,以旅游带动经济、文化、社会发展,而不仅仅是游客“到此一游”。

       至于如何吸引游客,改善园区生态环境,升级景区产业,带动当地经济发展和形成旅游经济一体化,这些问题都是文旅在策划前期就需要重点解决的问题。以发现、解决问题的眼光创新、创意,是策划的内容所在,这是规划不能解释和解决的问题。由此可知,策划是一种智悟之道,是为实践目标的智能行为,是“形而上”的专业化体认在“形而下”的实体项目上的反馈,它更像是马良之笔,点石成金,有化腐朽为神奇的魅力。不仅能看得“远”,更能看得“高”,看得“透”。
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