秦皇岛项目策划——“十四五”旅游体系下的文旅产业链的思考

　　近年来全国各地正积极发展文旅产业链，文旅产业链的供应链、服务链和价值链也发生了较大分化，产业链高端集中在创意创新产品，产业链中低端则集中在资源密集产品。和小编公司的文旅策划部一起看看具体的情况：
 

　　一、文旅产业链的全局布链
 

　　1、积极推进旅游体制机制改革。从全域角度顶层设计文旅产业发展的空间布局，找准产业链业态配置的重点，培育打造优势资源、优良资本、优质主体。如南京市浦口区构建以区文化和旅游局负责业务指导、度假区负责片区文旅资源一体化发展、文旅集团负责开发建设运营、全区上下共同参与的运作模式，通过体制机制创新为文旅产业链发展赋能。

　　2、推进文旅企业转型。进入大众旅游新阶段之后，品质化需求、分众化消费、数字化应用更明显，城市休闲、乡村度假、短途流动、追求新奇，成为旅游市场的主流。更需要文旅企业积极开展转型升级和提升创新能力，适应市场新情况，对文旅市场再认识、游客需求再分析，用好政策，苦练内功，在克服困难、创新发展上灵活作为、主动作为。

　　3、看看实例。以南京汤泉旅游度假区松鼠部落森林假日公园项目为例，该项目以都市微度假为市场定位，构建生态型寓教于乐的家庭户外休闲中心，打造城市家庭亲子一站式“轻度假”目的地，集生态、教育、娱乐于一体的全年龄层共同参与游玩的户外亲子乐园，开业仅两个月就吸引了大批固定客群，经济效益不断提升。
 

　　二、谋求“头雁式”效应
 

　　1、龙头文旅企业“链主”实力。建立政府规划引领及专项资金杠杆撬动作用的“链长”、龙头企业“链主”以及“吃、住、行、游、购、娱”等关键领域的“支点”，形成“链长—链主—支点”的文旅产业链基础体系。支持龙头企业加快科技创新、管理创新、产品创新和商业模式创新，增强核心竞争力。

　　2、 壮大区域文旅集团实力。做强做优做大骨干旅游企业，稳步推进战略性并购重组和规模化、品牌化、网络化经营，培育一批大型旅游集团和有国际影响力的旅游企业。。如南京市浦口区紧扣区文旅集团主责主业，试点设立国有景区统一经营管理实体，探索实施国有文旅资源全面整合和统一运营管理。
 

　　三、聚焦业态“旅游+”
 

　　1、重视“旅游+”产品链发展。持续推进旅游与科技、教育、交通、体育、工业、农业、林业、健康、中医药等各行业领域相加相融，发展文化旅游、体育旅游、红色旅游、商务旅游、低空旅游、康养旅游、研学旅游、工业旅游、生态旅游、商务会展旅游等，延伸产业链、催生新业态，以旅游新业态的形式实现旅游业与相关产业联动发展。

　　2、重视乡村旅游产品链条发展。运营是贯穿乡村旅游全产业链的核心环节，运营要适应市场的需求，走市场化、产业化、企业化经营的路子，本着主客共享的思维进行品牌打造。加强乡村旅游项目前期研究，创新乡村旅游发展模式，推进村庄景区化运营，支持发展“小投资、大创意、轻开发、重策划”的文旅项目。

　　3、乡村旅游的特色化。以创建全国乡村旅游重点村镇为目标，聚焦乡村体验、休闲度假、文化创意、健康养生、运动休闲等重点产业，培育打造产业突出、环境优美、富民带动的乡村旅游连片度假区。把特色化作为民宿发展的核心竞争力，聚焦特色主题，同步开发吃、购、游、娱等全套旅游消费产品。

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