徐州小镇策划——主题公园发展内外有别

　　在本土主题公园的存量时代，伴随着国际品牌主题公园的竞争、疫情反复等影响，主题公园行业由量变到质变的步伐正在加速。因地制宜，因时制宜，补短板、求创新，谋发展，是本土主题公园必须直面的问题与挑战。和小编公司文旅策划部一起看看疫情之下的主题公园：
 

　　一、本土主题公园如何可持续发展?
 

　　1、突出文化软实力。主题公园的经营理念和价值观是其文化的重要体现，以此为依托，形成了人们对主题公园的形象概念、情感方式、行动方式，在一定的情景环境作用下演变为人们的消费方式，进而成为主题公园为游客创造价值的物化行为。

　　2、创新发展。创新是发展的永恒主题，本土主题公园的经营者要开阔视野，虚心学习，精心谋划，将主要精力转移到主题重塑、资源整合、服务创新、产品创新、关注细节、专业化运作、内强素质等方面，实现效益，成就员工。

　　3、提升规模经济效益。主题公园的景观、游玩项目的设计等空间布局以及活动时间的安排都应与游客的游玩需求与游玩方式相适应，主题公园是具有丰富的观赏及多样化快乐体验的游乐集合体，只要有一个环节出现问题，游客对主题公园快乐产品的沉浸式感受或满意度就会大打折扣。
 

　　二、主题公园的年卡生意
 

　　1、精准对接本地游。在中国主题公园研究院院长林焕杰看来，以前主题公园并无积极性以牺牲门票收入为代价争取会员游客，但受到疫情影响，主题公园高度依赖本地和周边市场，年卡营销无论是对于现金流，还是对积累用户口碑和品牌传播而言，都变得更加重要。

　　2、优势在于性价比。比如一个主题公园测算出年游客量，年卡销售量通常是年游客量的10%左右，越来越多的游客会为了一个新的主题园区、一项新的体验、一场新的娱乐演出甚至一款新的商品而反复来到主题公园游玩。这部分沉淀的游客数据，价值巨大，对品牌忠诚度高。

　　3、提升会员的黏度。园内必须要有多元化、复合性的消费业态，我们的会员用户和住宿消费也有很大重叠，会员用户是主题公园的粉丝，是非常有价值的细分市场，提高用户黏性，加强主题公园与用户的互动性，能有效地减少旅游营销费用。
 

　　三、看看2021年中国主题公园竞争力报告评价指标体系
 

　　1、区位竞争力。是指所在城市为主题公园的发展提供资源保障为其争夺市场的能力。

　　2、规模竞争力。是指主题公园在占地面积、投资规模等方面形成规模效应以抢占市场份额的能力。

　　3、项目吸引力。是指主题公园依托拥有的休闲娱乐设施等项目最大程度地满足游客休闲娱乐消费的能力。

　　4、发展能力。通常又称为成长能力，是指主题公园通过不断整合和优化自身资源，并充分利用外部有利条件，使综合竞争力获得可持续性增强的潜在能力。
 

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